امروز: سه شنبه 23 مرداد 1397
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
بلوک کد اختصاصی

تحقیق سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن

تحقیق سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن دسته: حسابداری
بازدید: 2 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 130 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 35

این تحقیق در مورد سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن در 35 صفحه و در قالب ورد و شامل سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،بهبود مستمر چیست،کایزن،انواع بهبود،الگوهای بهبود بهره وری ،موانـع ارتـقاءبهـره‌وری،استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر ،کایزن چیست و غیره می باشد

قیمت فایل فقط 5,000 تومان

خرید

این تحقیق در مورد سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن در 35 صفحه و در قالب ورد و شامل سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن،بهبود مستمر چیست،کایزن،انواع بهبود،الگوهای بهبود بهره وری ،موانـع ارتـقاءبهـره‌وری،استراتژی کایزن،سیستم مدیریتی بهبود مستمر ،کایزن چیست  و غیره می باشد.

فهرست

كایزن چیست ؟ 2

هدف از تغییر3

بهبود مستمر4

متدولوژیهای بهبود مستمر5

بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشاركت كاركنان7

مدل مدیریت كایزنی9

اصول دمینگ... 9

ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان12

‌اجرای نظام آراستگی14

نهضت برچسب قرمز15

تبلیغات.. 18

سیستم مدیریتی ” بهبود مستمر” چیست؟ 26

رویکرد تحول سازمانی : 30

چرخه دمینگ: 33

تطور سازمانی   33

منابع35

كایزن چیست ؟

كایزن تركیبی دو كلمه ای از یك مفهوم ژاپنی است كه تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع كایزن بر این فلسفه استوار است كه برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلكه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنكه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI+ ZEN= KAIZEN*

معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.

هدف از تغییر*
: بهبود مستمر بهره وری سازمانی

پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه میشود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. یاد فرمایش پیامبر اکرم (ص) افتادم که فرموده اند "مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است". چنین فرمایشی در آن زمان واقعا دلیل بر سطح فکر بالای پیغمبرمان دارد.

*در نگاه كایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد

1- كلیه فعالیت هایی كه هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی كنند )Muda باید حذف شوند .(

2- فعالیت هایی كه به شكلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می )شوند Muriبا یكدیگر تلفیق شوند.(

3- آن دسته از فعالیت هایی كه برای تكمیل و بهبود سطح كیفی خدمات لازمند Muraبه فعالیت های سازمان افزوده شوند. این حركت یا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشی گمبا كایزن ( كایزن عملی ) را تشكیل می دهد.

قیمت فایل فقط 5,000 تومان

خرید

برچسب ها : سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن , سیستم مدیریتی بهبود مستمر و استراتژی کایزن , بهبود مستمر چیست , کایزن , انواع بهبود , الگوهای بهبود بهره وری , موانـع ارتقا بهره وری , استراتژی کایزن , سیستم مدیریتی بهبود مستمر , کایزن چیست

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر